Site Rengi

BilgiliUsta.com | Aradığınız Her Bilginin Adresi.

Sürekli Makûs İşverenlerle Çalışmak, Sizi Nasıl Zaferli Bir İdareyiciye Dönüştürür?

  • 27 Mart 2021
  • Sürekli Makûs İşverenlerle Çalışmak, Sizi Nasıl Zaferli Bir İdareyiciye Dönüştürür? için yorumlar kapalı
  • 320 kez görüntülendi.

Central Florida Üniversitesi’nin yeni bir araştırması, bazı kuruluşların ve iş yerlerinin istismar olarak sayılabilecek; çalışanların faydalılığını niyet alan negatif ve rahatsız edici tutumları masaya yatırdı. Üst yetki idareyicilerin yetki sırasını piramit gibi sembolize edersek; en üst katmandan alta inildikçe mevzubahisi istismarın gruplaşarak, en alt katmanda denk veya düşük yetkiye sahip diyebileceğimiz çalışanlarda birleştiğini, hatta […]

Sürekli Kötü Patronlarla Çalışmak, Sizi Nasıl Başarılı Bir Yöneticiye Dönüştürür? Central Florida Üniversitesi’nin yeni bir araştırması, bazı kuruluşların ve iş yerlerinin istismar olarak sayılabilecek; çalışanların faydalılığını niyet alan negatif ve rahatsız edici tutumları masaya yatırdı.

Üst yetki idareyicilerin yetki sırasını piramit gibi sembolize edersek; en üst katmandan alta inildikçe mevzubahisi istismarın gruplaşarak, en alt katmanda denk veya düşük yetkiye sahip diyebileceğimiz çalışanlarda birleştiğini, hatta aralarında çoğaldığını söylemek çok da yanlış olmaz.

UCF College of Business S.Taylor ve R. Folger, E.Paso, Suffolk, Singapur, Texas Üniversitesi’ndeki analistlerle ortak bir çalışma geliştirip, Uygulamalı Psikoloji Mecmuası’nde de tüm bu bulgularını açıklamışlardır.

Peki nedir bu belirtiler? Taylor ” İşverenleri tarafından mobing ve istismara uğrayan çalışanların, gördükleri sistemi kendi astlarına tekrarlamak yerine, ekiplerine harikulade bir lider olabileceğini..” söylüyor..Bu vaziyet elbette etik kavrayış ve şahsiyetin istem eforluluğuyla birleşirse, hepimizin erişmek istediği netice haline geliyor dahi.. Yaşanılan olumsuz deneyimlerdeki spektrum ne kadar çoğalırsa; mağdur çalışanları mental ve psikolojik olarak bir o kadar zorluyor. Zorlama çoğaldıkça bünye bu olumsuz vaziyetten kurtulmayı istiyor, reelinde şöyle olsa diye iç geçiriyor hep.. Ama bir cinsli o olması gerekeni yapamıyor ya da yapmıyor..Çünkü baskı altında..

Fakat mevzubahisi baskıyla savaşıp; tüm yaşadığı makûs tecrübeleri pozitif bir manipülasyonla, daha adaletli bir çalışan olmayı diretmekle farklı seviyelere sıçranabilir.. İş yaşamındaki samimiliğe ve çalışma edebine değer katan en yegane çalışanların; işverenlerinin önüne geçebilecek her türlü yükselmeyi yasaklanmaları ismine değişik idareyicilerin kışkırtılmış mobbinglerine maruz bırakıldıklarını öğreniyoruz. İşte bu legal dahi olmayan ama banalleştirilen olumsuz tavırlara alan okumanın yollarına değinildi…

Analistler, bir kaç yıl süresince yaptıkları deneylerle üst idareyiciler tarafından istismar edilen denetçilerin davranışlarını gözlemledi..Davranışlarındaki farklılıkları ve her grubun çalışanına nasıl yaklaşımda bulunduğunu, neticede nasıl çalıştığını inceledi..Kendi işveren ve idareyicilerinden aldığı olumsuz davranışlara karşın, astlarının tümüne istismarla alakalı her cins olumsuz tutumu istemli olarak uzak yakaladığını; bu surattan idareyicilerin de kendi astlarına karşı hürmetli ve özverili davrandığını gözlemlenmiştir..

Bu araştırmadaki ders tabi ki, işe öğrenerek arkası hedefli bireylere almak değildir. İstismar edilen tüm çalışanları yükselmek isteğinden bağımsız mobbing ve istismarlarla savaşmak; özendirmeye çabalama emelli.. ”bak bu benim işverenim gibi değil ve işte netice de bu..” tezini uygulamalı olarak görme emellidir.

Taylor netice olarak, olumsuz tavırlara had bildirme davranışından ziyade, makûs hedefli liderlik ve idareyicilik stilini faal olarak kesintisiz yalanlayan etik davranışın geliştirilmesinin altını çiziyor.

Ülkemizdeki gidişata kazançsak; bu çalışmanın bütün anlamıyla karşılığını-alınması gereken davranışı otomatik olarak ve yılmadan girdiği tüm iş yerlerinde asıllaştıranlarımız var.. Sonuçlar kişisel olarak kaybettirse dahi günün birinde kazanacağınız çok şey var.. Etik ve doğruluktan bırakmayanların, bu kişiliklerini iş yaşamında 7’den 70’e aktarıp, iş edebi ve içtenliğin rakamının çoğalmasını.. Huzurlu, mutlu ve zaferli çalışma koşullarıyla evvel manevi rahatlığı olan çalışanların, işlerine mutlu gelerek daha zaferli bir iş çıkaracakları da besbellidir.. İşini sevinçli ve baskısız yapan çalışan ve idareyiciler; piramitin en üst katındaki işvereni de otomatikman hoşnut etmiş olacaklardır..Zira işveren de çalışanlarının kendisini geçebilip koltuğunu ele geçirme endişesiyle değil; adil rejisörün verdiği mutlu-huzurlu neticelerle alakalı olacağından iş tatmini ve doyumunu firmasıyla beraber tadını çıkaracaktır.Sürekli Kötü Patronlarla Çalışmak, Sizi Nasıl Başarılı Bir Yöneticiye Dönüştürür?

Başka Bir Deyişle Taylor dükkanındaki negatif vaziyetlerin nitelikli duruş ve yaklaşımlarınıza karşın değişeceğini söylemiyor; fakat firmaların eğitim ve pozitif iş yeri abuhavalarını sağlayıp; çalışanların huzurunu oluşturacak koşulların çoğaldırılmasını ve dolayısıyla sarihe çıkacak adil çalışma etrafıyla bazı başka mevzuları ayırmanın altını çiziyor…Böylece istenen galibiyeti etik olmayan yollarla, stresli ve fobi çorbasıyla aramamanın da müessesesellikteki boyutunu dikkat topluyor.

ZİYARETÇİ YORUMLARI

Henüz yorum yapılmamış. İlk yorumu aşağıdaki form aracılığıyla siz yapabilirsiniz.

BİR YORUM YAZ

maltepe escort ataşehir escort idealtepe escort anadolu yakası escort kadıköy escort bostancı escort pendik escort ataşehir escort şişli escort göztepe escort pendik escort kartal escort bostancı escort erenköy escort maltepe escort pendik escort bostancı escort ümraniye escort şerifali escort kartal escort maltepe escort tuzla escort pendik escort anadolu yakası escort acıbadem escort ümraniye escort escort bayan maltepe escort ümraniye escort ataşehir escort kadıköy eskort pendik eskort ataşehir escort ümraniye escort kadıköy escort escort bayan maltepe escort sex hikaye yeni seks hikaye gerçek sex hikaye sex hikaye seks hikayeleri sex hikayesi gerçek sex hikayeleri